{"id":951,"date":"2018-01-31T15:17:46","date_gmt":"2018-01-31T17:17:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufmg.br\/dti\/?page_id=951"},"modified":"2026-07-29T10:38:50","modified_gmt":"2026-07-29T13:38:50","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ufmg.br\/dti\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Planejamento Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

Gestor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o:<\/strong> Carlos Alfeu Furtado da Fonseca<\/p>\n

A Tecnologia de Informa\u00e7\u00e3o desempenha um papel estrat\u00e9gico na Universidade como elemento essencial para o desenvolvimento institucional, pela sua natureza transversal que permeia todas as atividades acad\u00eamicas bem como a universit\u00e1ria. A excel\u00eancia e a expans\u00e3o da Universidade passam pela constante atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e pela oferta de servi\u00e7os informatizados para a comunidade. Sendo assim, o Planejamento Estrat\u00e9gico torna-se essencial para alinhar as a\u00e7\u00f5es aos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas, assegurando o uso inteligente dos recursos e o cumprimento da miss\u00e3o institucional. O Comit\u00ea de Governan\u00e7a Digital (CGD) e o Comit\u00ea de Sistemas acad\u00eamicos assumem um papel central nesse processo, ao promoverem a participa\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica, a transpar\u00eancia e a articula\u00e7\u00e3o entre diferentes setores da universidade na tomada de decis\u00f5es de TI. Complementarmente, o Plano Diretor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (PDTIC) atua como instrumento norteador das iniciativas tecnol\u00f3gicas, definindo prioridades, metas e investimentos de forma estruturada e coerente com os objetivos estrat\u00e9gicos da institui\u00e7\u00e3o. Juntos, esses elementos garantem uma gest\u00e3o tecnol\u00f3gica eficaz e alinhada aos desafios e exig\u00eancias do ensino superior p\u00fablico no s\u00e9culo XXI.<\/p>\n

O Comit\u00ea de Governan\u00e7a Digital, institu\u00eddo e regimentado pela Portaria n\u00ba 3490, de 29 de abril de 2025<\/a>, e o Comit\u00ea dos Sistemas Acad\u00eamicos, recomposto pela Portaria n\u00ba 4.642, de 19 de maio de 2026<\/a>, s\u00e3o as principais inst\u00e2ncias de alta gest\u00e3o para o direcionamento estrat\u00e9gico e a governan\u00e7a da \u00e1rea de TIC da UFMG. Fica a cargo desses comit\u00eas a aprova\u00e7\u00e3o de diretrizes e a tomada de decis\u00f5es para orientar as a\u00e7\u00f5es da Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Planejamento vigente<\/strong><\/p>\n

O Plano Diretor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (PDTIC) da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) \u00e9 um instrumento de diagn\u00f3stico, planejamento e gest\u00e3o, que apoia a institui\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es que concernem \u00e0s solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Nele est\u00e3o descritos objetivos, metas e a\u00e7\u00f5es com execu\u00e7\u00e3o prevista para o per\u00edodo de vig\u00eancia, de acordo com as necessidades da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/span>PDTIC 2025-2028<\/div>
\nO PDTIC 2025-2028<\/a> foi elaborado em conson\u00e2ncia com as diretrizes e os objetivos estrat\u00e9gicos definidos pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFMG \u2013 relativo ao per\u00edodo de 2024 a 2029<\/a>, sendo este a principal refer\u00eancia de planejamento e avalia\u00e7\u00e3o da Universidade. Al\u00e9m disso, buscou-se o alinhamento \u00e0 Estrat\u00e9gia Federal de Governo Digital (EFGD) 2024-2027<\/a>.
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Planos anteriores<\/strong><\/p>\n

<\/span>PDTIC 2021-2024<\/div>
\nO PDTIC 2021-2024<\/a> da UFMG teve sua vig\u00eancia prorrogada para junho de 2025. O planejamento contemplou 7 (sete) objetivos estrat\u00e9gicos. Para o alcance desses objetivos foram definidas no Plano de Meta e A\u00e7\u00f5es a execu\u00e7\u00e3o de 45 (quarenta e cinco) metas e 183 (cento e oitenta e tr\u00eas) a\u00e7\u00f5es, alinhadas aos objetivos estrat\u00e9gicos institucionais, com prazo de conclus\u00e3o entre 2021-2024.<\/p>\n

\"Metas<\/p>\n

As 31 necessidades inventariadas para o ciclo de 2021 a 2024 foram criteriosamente reavaliadas pela Equipe de Elabora\u00e7\u00e3o do novo PDTIC considerando o contexto atual e as prioridades da institui\u00e7\u00e3o. Aquelas que se mantiveram relevantes, atualizadas e alinhadas aos objetivos institucionais foram devidamente consideradas e incorporadas ao PDTIC 2025-2028, garantindo continuidade, coer\u00eancia e aproveitamento de esfor\u00e7os j\u00e1 empreendidos.<\/p>\n

O Relat\u00f3rio de Resultados<\/a> foi aprovado pelo Comit\u00ea de Governan\u00e7a Digital conforme a Portaria n\u00ba 11.006 de 31 de outubro de 2025<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

<\/span>PETI 2015-2020<\/div>
\nO Planejamento Estrat\u00e9gico em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o da UFMG 2015-2020<\/a>, teve sua vig\u00eancia prorrogada para junho de 2021. As a\u00e7\u00f5es do PETI 2015-2020 foram estruturadas em Projetos Estrat\u00e9gicos, T\u00e1ticos e Operacionais. Novos patamares de efic\u00e1cia e efici\u00eancia institucional foram atingidos, cumprindo-se quase a totalidade das metas estabelecidas pela UFMG, em especial as elencadas para a TIC no PDI da universidade.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\u00cdndices de governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n

<\/span>iGovTI<\/div>
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O Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) realiza uma avalia\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica da Governan\u00e7a na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica Federal (APF) por meio da aplica\u00e7\u00e3o de question\u00e1rios e de levantamento de indicadores que medem diferentes aspectos de governan\u00e7a nas institui\u00e7\u00f5es sob sua fiscaliza\u00e7\u00e3o. Essa avalia\u00e7\u00e3o abrange temas como pessoas, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00f5es e or\u00e7amento. A a\u00e7\u00e3o mais recente do TCU foi a substitui\u00e7\u00e3o do antigo iGG \u2013 \u00cdndice Integrado de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o P\u00fablicas \u2013 pelo iESGo \u2013 \u00cdndice de Governan\u00e7a e Sustentabilidade. O novo question\u00e1rio passou a adotar dimens\u00f5es focadas em pr\u00e1ticas de ESG, abordando aspectos ambientais (E-environmental), sociais (S-social) e de governan\u00e7a (G-Governance). Essas dimens\u00f5es est\u00e3o fortemente alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) propostos pela ONU \u2013 Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas, com os quais o Brasil se comprometeu.<\/p>\n

Dentre os indicadores levantados pelo TCU, tem-se o iGovTI (\u00cdndice de governan\u00e7a e gest\u00e3o de TI) composto pelo \u00edndice de Governan\u00e7a de TI (Governan\u00e7aTI) e pelo \u00edndice de Gest\u00e3o de TI (iGestTI).<\/p>\n

A pontua\u00e7\u00e3o do iGovTI varia de 0,00 a 1,00, sendo que os est\u00e1gios de classifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n