Autor: FERRAZ, D. M.

Orientador: BARBOSA, A. C. Q.

Outros autores: ;

Linhas de pesquisa no CNPq: CIÊNCIAS SOCIAIS ALICADAS / ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Unidade: FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS
Departamento: ADMINISTRAÇÃO

Palavras-Chave: COMPETÊNCIAS - GESTÃO DE PESSOAS -

As recentes discussões sobre gestão de recursos humanos têm sido fortemente influenciadas pelo discurso de criação de valor e melhoria de desempenho. Com efeito, novos mecanismos gerenciais surgem com a difícil tarefa de manter a posição de destaque que esta atividade possui no interior das organizações. Em um contexto marcado pela busca desenfreada por resultados ótimos e uma sistemática minimização de custos operacionais e pessoais, as práticas e ferramentas que não se incorporam ao core estratégico ficam relegadas a um segundo plano e, por que não dizer, podem até mesmo ser consideradas dispensáveis. Em meio a esta precária posição, a atuação no campo da gestão de recursos humanos deve ainda conviver com a dicotômica situação de se manter como parte integrante das estratégias organizacionais e procurar estar presente tanto na discussão de seus princípios quanto na prática diária junto aos indivíduos. É dentro dessa perspectiva que este trabalho procura discutir a tão propalada gestão de competências e seu papel como ferramenta gerencial de recursos humanos, considerando a experiência de adoção de modelos de competências por dezoito grandes empresas brasileiras localizadas em Minas Gerais.

Apoio: Universidade Federal de Minas Gerais e Isvor Knowledge System/Fiatp>