A partir de um nivelamento sobre os conceitos utilizados, em especial o de “estratégia”, e de comentários sobre as dificuldades de se estudar, tanto do ponto de vista teórico quanto empírico, os processos e sistemas coletivos de ação e decisão, são apresentados os pressupostos e bases teóricas que sustentam a maioria das abordagens sobre estratégia organizacional. Em seguida, é oferecido um modelo para a compreensão dos processos de formação de estratégias, a partir da tentativa de conciliação de abordagens objetivistas e subjetivisas dos estudos organizacionais e das teorias sobre ação social. O modelo é explorado em termos de suas possibilidades e limitações teóricas e empíricas.
Prof. Anthero de Moraes Meirelles (Banco Central do Brasil)
Doutor e mestre em administração pelo Cepead/Face/UFMG, jornalista e matemático. Analista do Banco Central do Brasil, ocupando vários cargos na área de gestão, planejamento e comunicação; foi Consultor da Diretoria, em Brasília, é atualmente Gerente Regional em Belo Horizonte. Professor de cursos de pós-graduação da UFMG, IBMEC, FGV, Novos Horizontes; autor de vários artigos, livros e capítulos de livros. Tese de doutorado defendida em 2003, com o título “A formação de estratégias no sistema bancário brasileiro: modelo teórico e evidências empíricas”.
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